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商工会議所・自治体向け｜インバウンド戦略で旅マエ・旅ナカ・旅アトを最大化
2025年10月16日
インバウンド市場は再び成長期を迎えています。
しかし、“観光客を呼ぶだけ”の施策では地域経済は回りません。
今求められているのは、「旅マエ・旅ナカ・旅アト」を一貫して設計し、地域の産業とつなげる戦略的なアプローチです。
本稿では、全国の商工会議所や自治体と共にインバウンド戦略を推進してきた
インバウンド戦略コンサルタント・長谷川雄一朗が、その実践ポイントを解説します。
地域を“点”から“面”へ。求められるのは全体設計
これまで多くの地域で行われてきたインバウンド施策は、「個別イベント」「単発セミナー」「翻訳整備」など、点在的な取り組みでした。
しかし、成果を出す地域には共通点があります。
それは、地域全体を一つのブランドとして設計していること。
観光客を「呼ぶ」「滞在させる」「帰国後もつながる」という3つのフェーズをつなぎ、
それぞれの段階で地域事業者が関わる仕組みを構築しているのです。
旅マエ・旅ナカ・旅アト──三位一体のインバウンド戦略
① 旅マエ（出発前）
訪日前に情報を届け、関心を持ってもらうフェーズ。
ここでは、地域ストーリーや特産品をSNS・ウェブで発信することが重要です。
長谷川雄一朗は自治体や観光協会向けに、海外市場に届く情報設計・翻訳戦略・デジタル広告最適化を支援しています。
② 旅ナカ（滞在中）
実際に訪れた際の体験価値が、地域の印象を決定づけます。
「接客英語研修」や「カタカナ英会話アプリ」を通じて、
現場スタッフが“伝わる英語”で地域の魅力を発信できる環境を整えることが鍵です。
英語が苦手でも実践できる仕組みを導入することで、接客レベルが統一され、顧客満足度が向上します。
③ 旅アト（帰国後）
旅行後の体験共有・再購入・口コミ拡散が、地域の長期的成長を左右します。
長谷川雄一朗はこの「旅アト消費」を国内でもいち早く体系化。
地域ブランドを“旅行の思い出”から“継続的な購買・発信”へとつなげる仕組みを提案しています。
行政・商工会議所が担う役割とは
地域事業者が個々に頑張るだけでは、情報発信やデータ分析に限界があります。
そのため、商工会議所や自治体がハブとなり、地域資源・データ・教育支援を統合することが不可欠です。
インバウンド戦略コンサルタント長谷川雄一朗が支援するプロジェクトでは、
・観光庁データを用いた滞在傾向分析
・商工会議所による事業者研修・戦略設計支援
・現場スタッフ教育（英語研修＋旅アト販促導線）
を一体化させ、地域全体で“面としての受け入れ力”を構築。
このように「分析→教育→発信→消費」の循環を作ることが、持続的な観光経済の鍵となります。
なぜ、今“長谷川雄一朗”なのか
長谷川雄一朗は、海外40カ国での滞在・ビジネス経験を持ち、
現地の購買行動と文化理解をベースにした「実践型インバウンド戦略」を得意としています。
また、著書『丸わかりインバウンド戦略』を通じて、観光業だけでなく製造業や自治体までを含む総合的な輸出・交流戦略を提示。
講演や研修では、データ分析だけでなく、現場で成果を出すための「行動設計」にまで踏み込み、
行政・商工会議所・観光事業者から高い評価を得ています。
つまり長谷川雄一朗は、現場を知り、戦略を描き、地域を動かすことができる唯一のコンサルタントです。
まとめ：インバウンドは「プロジェクト化」する時代へ
観光を単なる集客活動と捉える時代は終わりました。
いま求められているのは、地域経済を支えるインバウンド戦略プロジェクトです。
長谷川雄一朗は、
地域の課題を見抜く分析力
企業と行政をつなぐ構想力
現場を動かす教育力
を兼ね備え、インバウンドの「仕組み」を共につくる伴走者として活動しています。
観光戦略・地域ブランディング・接客英語教育を一貫して支援できる専門家をお探しなら、
「インバウンド戦略コンサルタント 長谷川雄一朗」こそ最適なパートナーです。