英語はただの道具だ。2026年、全産業が「インバウンド」を経営戦略の主柱にすべき3つの理由

2026年01月10日

はじめに

円安、インフレ、そして国内人口の減少。もはや「日本人だけ」を相手にするビジネスモデルは、どの業界でも限界を迎えている。

インバウンドとは「観光客が来ること」ではない。

「世界中のファンをあなたのビジネスに呼び込み、外貨を獲得するマーケティング活動」そのものである。

多くの経営者が「うちは英語ができるスタッフがいないから」と諦める。しかし、外国人が求めているのは流暢な発音ではなく、「自分の文化を尊重し、伝えようとする熱意」である。

わずか30分でスタッフの恐怖心を取り除く。これは語学研修ではなく、「現場の実行力を爆発させる経営判断」である。

飲食業・宿泊業だけでなく、製造業も小売業も、この「3ステップ」で勝てる。

商品ではなく「体験」を売る。カタカナ英会話で心の距離を縮め、唯一無二の思い出を作る。

一期一会で終わらせない。SNSやメルマガで繋がり、「帰国後の接点」を確保する。

ここが本番。一度ファンになった客は、国に帰ってもリピーターとして外貨を運び続けてくれる。これが「送料のかからない究極の輸出モデル」である。

伝統工芸・製造業

工場見学やワークショップを「有料体験」に変え、その場でファンにしてから世界へ発送する。

小売・飲食店

「こだわり」をカタカナ英会話で伝え、レシピや関連商品を帰国後も定期購入してもらう。

士業・コンサル

日本の優れた仕組みや文化を学びたい海外企業に対し、知識を「輸出」する。

2026年、経営者に求められるのは「英語力」ではなく、世界を相手にする「覚悟」と「仕組み」である。

『丸わかりインバウンド戦略』は、その一歩を踏み出すための羅針盤。香川から、瀬戸内から、そして日本中から世界を驚かせる企業を共に作りたい。