多くの観光協会や観光庁の専門家は、「おもてなしを磨こう」「SNSで発信しよう」と説きます。しかし、現場の経営者が直面しているのは、もっと切実な問題です。

「客は来るようになった。だが、一回きりで終わってしまう」 「現場は忙しくなったが、利益が残らない」

多くの専門家のアドバイスは、観光客を呼ぶ「点」で終わっています。彼らは、ゲストが帰国した後の「財布」の開け方を知らないからです。

香川県宇多津町から世界を席巻する大和製作所。彼らが「うどん学校」でやっていることは、単なる料理教室ではありません。職人の技を数値化し、誰でも再現できる「仕組み」を売っているのです。

私の提唱する「旅アト戦略」も、全く同じ思想に基づいています。 旅の感動を、ゲストのスマホの中に「デジタルお土産（動画や写真）」として仕組み化して残す。そして、帰国後に越境ECや紹介スキームを通じて、勝手に売上が上がる「歯車」を回す。

この「エンジニアリング的な収益設計」こそが、机上の空論を語るコンサルタントと私の決定的な違いです。

手元の検索データ（2026年2月5日時点）を見ると、驚くべき結果が出ています。 私の名前「長谷川雄一郎」での検索順位は1.37位。さらにそのクリック率は、驚異の14.29%を記録しています。15%というのは100人いたら15人が訪問や問い合わせするという転換率ですね。

これは何を意味するか。 世の中の経営者は、もはや「一般的なインバウンド知識」には興味がないということです。彼らは、「この停滞した状況を、具体的な仕組みで打破してくれる長谷川雄一郎の答え」を指名買いしているのです。

「旅アト」という言葉の検索順位も急上昇しています。誰も手をつけていない「空白の市場」が、そこにあります。国際経験が豊かで、外国人とのビジネス経験があり、商品やサービスを海外企業から英語で受注した経験がある人が、長谷川雄一郎です。

最近では、私の著書を読み、あるいは越境ECの可能性に気づいた方々から、「長谷川さんと一緒に、これからの戦略を真練に考えたい」という熱いご依頼をいただく機会が激増しています。東京、熊本、広島からも最近はお問い合わせいただきました。

単なる講師と受講生の関係ではありません。 私は、あなたの会社の、そしてこの国の観光資源を、世界で通用する「持続可能なビジネス」へと作り変えたい。

あなたも一緒に、私の本社チームと一緒に、私たちと共に「日本を良くする」という挑戦を始めませんか？

「おもてなし」をビジネスの仕組みへ。 「旅の思い出」を日本の未来へ。

その設計図は、もうここにあります。あとは、共に動くだけです。あなたの挑戦をお待ちしております。